利津河务局大力发展黄河水利经济经济工作是事业发展的承托，是提高和提升职工生活水平的基础，是作好治黄工作的最重要确保。近年来，利津河务局按照上级经济工作部署，充分发挥资源和区位优势，创意经济工作运行机制，大大提升企业竞争能力，使经营创收工作与工程管理、水行政管理等业务工作协调发展，职工生活水平大幅提升。
已倒数三年超额完成上级发布命令的经济工作目标任务。累计10月底，2010年创产值6392万元，已完成全年任务的92%。一是强化对工程施工企业的管理，希望减少经营风险。在市场竞争出现异常白热化的2020-03-08 ，每一个项目都得之不易，这就拒绝我们强化管理，贯彻解决“重揽轻管”、经营与管理互为僵化的问题。一是竖立品牌形象、抢占市场份额。近年来，该局所属工程公司相结合和充分发挥水利工程施工二级资质和公路工程施工三级资质的优势，以工程招投标及施工为重点，在完备招投标机制的同时，积极开展优质工程“创立”工作，竖立了较好的外部形象，工程中标率明显提升，春季以来，倒数中标东营市环城流动水系工程、刁口河流路清淤和利津县黄河故道生态游、古城研发、沿黄一线绿色长廊和速生林天然氧吧工程，中标额达2100余万元。二是制订激励机制，希望全局职工强化工程信息收集工作，增大了工程承包力度。三是对于中标工程，由公司通过内部投标的方式重新组建项目部的组织施工，千方百计降低成本，提高效益，杜绝亏本工程。四是强化施工企业财务、成本等管理工作，对重点项目实施动态专员公署，回避项目风险，希望降低成本。综合多年的施工管理经验，应当说道没亏损的项目，只有管理疏于的项目，项目经营亏本的主要原因是会算帐和缺少掌控。近年来，该局施工企业把成本管理放到项目管理的突出位置，狠抓项目支出管理，把项目支出管理的继续执行情况同项目部负责人以及施工企业职工的收益挂勾，作为项目管理考核、奖惩的基本依据。今春在刁口河流路完全恢复过流工程的渠道清淤施工中，项目部精打细算，开源节流，按标后支出展开施工，合理投放，严格控制非生产性支出，比项目支出减少了7.8%，把施工成本贯彻叛了下来，构建了项目效益最大化。五是侧重人才培养，提升技术水平和专业施工能力。实践证明，培育好一批不会经营的人才，就有可能造就一个企业的发展。该局历年来推崇施工人才的培育，近3年来，移往了13名年长大学生和退伍兵到企业展开磨练，为4名年长同志皇冠官网app办理了身份切换，专门从事经营工作的32人平均年龄严重不足35岁，该局施工企业的现任于是以、副经理，就是2005年被山东河务局领导被誉为东明标准化堤防建设“娃娃项目部”的成员，经过几年的磨砺，他们早已沦为经济创收的骨干力量。六是强化安全性生产管理。安全性是仅次于的效益，对施工技术难度大、动用机械频密、安全隐患多的项目，在的组织施工生产的同时，切实加强安全性管理，施工现场制作安全性标识和安全性警示牌，全面排查各类危险源和安全隐患，杜绝违规作业不道德，严防死守，确保了各项施工生产的安全性。二是向河道管理要效益。在黄河管理上，今年黄委明确提出了“实行最严苛的流域管理制度，为保持黄河身体健康生命获取强有力管理承托”的拒绝，该局融合实行最严苛的河道管理制度和实行最严苛地水资源管理制度，把实行最严苛的流域管理与经济发展有机的融合一起，从政策中找寻供水研发、河道利用等优势项目的商机。一是水政、财务、工管、防办等部门强化合作，按照河道内建设项目审核程序，在确保工程安全性的前提下，办理了德龙烟铁路桥建设项目审核申请，工作中做了依法行政，热情服务，签约了637万元的工程补偿协议。二是充分发挥资源优势，大力作好水沙文章。今年元月份，主动与利津县水利局协商，在张滩险工辅设2条输水管道，实行了利津城南水库平供水项目，4个月已完成供水370万立方米，创收120余万元。今春张滩管理段利用自己研发的远距离输沙设备，为利津县城建供土，已完成输沙57万立方米，创收390余万元。三是政策造就多业兴，挖掘潜力促发展。为希望基层管理段根据实际，发展自己的经济创收项目，大力培育经济增长点。该局制订了《经济运行管理办法》，对所属单位的经济分配实施上不封顶、下不保底的鼓舞政策，各管理段在作好业务工作的前提下，积极开展经营创收工作。政策的造就，呈现多业并兴的局面，今年4个管理段充分发挥各自的优势，发展了一些短平快项目，其中还包括宫家管理段养猪场、张滩管理段260亩藕塘和平供水、王庄管理段林禽间养和集贤管理段养鱼塘等项目，目前总计构建利润150余万元。 该局认识到，黄河系统捉经济工作，首先要转变干部职工的思想观念，扫除“等、靠、要”思想，把经济工作放在治黄事业理应的最重要地位，充分发挥职工群众的创造性。再度，要制定完备各项管理制度，建立健全监督检查机制，强化财务和经营效益管理。第三要厉行节约，弘扬艰苦奋斗精神。只有这样，才能构建经济的又好又慢经济放，才能保证职工物质文化水平的急剧提升，保证治黄事业的身体健康发展。
